INOVASI MODEL OPERASIONAL UNTUK MENCIPTAKAN BISNIS BERKELANJUTAN DI ERA DIGITALISASI
DOI:
https://doi.org/10.52657/jiem.v15i2.2636Keywords:
digitalisasi, inovasi, keberlanjutan bisnis, model operasional, teknologi.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis berkelanjutan melalui inovasi model operasional yang relevan di era digitalisasi bisnis. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan populasi para pelaku usaha kecil dan menengah (UMKM) yang telah mengadopsi teknologi digital di Indonesia. Sampel penelitian diambil secara purposive sampling sebanyak 100 responden yang memiliki pengalaman dalam menerapkan inovasi digital. Metode analisis data yang digunakan meliputi analisis regresi linear sederhana untuk mengidentifikasi pengaruh inovasi operasional terhadap keberlanjutan bisnis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adopsi teknologi digital, inovasi proses, dan optimalisasi model operasional memiliki kontribusi signifikan terhadap keberlanjutan bisnis dalam meningkatkan efisiensi, daya saing, dan kepuasan pelanggan. Implikasi dari hasil ini menunjukkan bahwa para pelaku bisnis perlu secara proaktif mengintegrasikan teknologi digital untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan dan mengatasi tantangan pasar yang dinamis.
References
Aisyah, Y. a. (2021). Analisis strategi pengembangan bisnis model industri kecil menengah produksi batik (studi kasus di cv. batik akasia). Matrik Jurnal Manajemen Dan Teknik Industri Produksi, 21(2), 17.
Amalia, N. (2023). Eksistensi prinsip ekonomi mikro islam terhadap keberlanjutan usaha mikro di era digitalisasi. SHARING, 2(2), 142-156.
Anggraeni, O. (2023). Model strategi digitalisasi dalam kemampuan dinamis meningkatkan kinerja bisnis berkelanjutan: bukti empiris dari ukm indonesia. JoBM, 1(2), 33-40.
Habsy, B. (2017). Seni memehami penelitian kuliatatif dalam bimbingan dan konseling : studi literatur. Jurkam Jurnal Konseling Andi Matappa, 1(2), 90.
Legowo, M. P. (2021). Program kemitraan masyarakat untuk sosialisasi program digitalisasi umkm di wilayah jakarta pusat. Jurnal Berdaya Mandiri, 3(2), 588-601.
Octavanny, V. (2021). Analisis model bisnis pada umkm kuliner yang menerapkan konsep sharing food. Journal of Research on Business and Tourism, 1(1), 1.
Permana, E. (2024). Strategi perusahaan halodoc dalam meningkatkan sistem digitalisasi bisnis layanan jasa kesehatan di indonesia. El-Mal Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam, 5(5), 4050-4064.
Putri, A. (2023). Rekonstruksi pariwisata bali pasca pademi covid-19. Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, 4(1), 12-25.
Rozari, P. (2023). Peningkatan peran umkm berbasis digital di kabupaten timor tengah selatan. Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa, 1(5), 369-378.
Sjioen, A. (2023). Bisnis berkelanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan: studi tentang dampak dan strategi implementasi. Jurnal Bisnis Dan Manajemen West Science, 2(03), 239-24.
Suhaeli, E. (2024). Strategi digitalisasi untuk kemandirian umkm dan pemberdayaan wanita: pengabdian masyarakat di kecamatan kebon pedas, sukabumi. Blantika Multidisciplinary Journal, 2(3), 323-329.
Suryani, N. (2023). Pengembangan umkm pesona plastic melalui produk desain dari limbah plastik dengan pemanfaatan teknologi dan strategi manajemen bisnis berkelanjutan. Prima Abdika Jurnal Pengabdian Masyarakat, 3(4), 349-359.
